Moderator: Apakah ada seseorang yang memiliki rencana manajemen yang lebih baik untuk perusahaan?

Tn. Sun: Saat mengubah industri, kami telah memperbaiki modelnya, yang disebut model wirausaha fisi.Pada tahun 2006, kami memperkenalkan pemegang saham pertama.Ada lima hingga enam orang di Perusahaan Fengyuan yang memenuhi persyaratan pada saat itu, tetapi orang lain tidak mau campur tangan.Itu sudah cukup untuk melakukan pekerjaan saya sendiri.Operasi tahun ini.Saat itu, kinerjanya perlahan naik, dan keuntungannya semakin tinggi.Melihat yang lain, saya menyesal tidak membeli saham saat itu.Ketika Shandong Kingoro didirikan, ada tujuh manajer tingkat tinggi yang membeli saham di perusahaan tersebut.Tahun pertama kehilangan uang.Proyek ini akan merugi di tahun pertama, baik itu dimasukkan ke pasar, biaya, uang, penelitian dan pengembangan, termasuk pemasaran, atau operasi pasar.Tapi tahun depan saya menemukan proyek pengadaan yang terpusat, yang juga pada akhir 2014 dan awal 2015, ketika itu menghasilkan keuntungan 2 juta RMB, karena investasi perusahaan saat itu adalah 3,4 juta RMB.

Moderator: Tingkat pengembalian untuk keuntungan 2 juta sangat tinggi.

Tuan Sun: Ya.Jadi pada saat itu, banyak orang merasa sangat senang ketika melihat model ini dan ingin berpartisipasi.Periode jatuh tempo tercapai pada tahun 2018, ketika Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. didirikan.Saat itu, ada 38 manajer senior, manajer menengah, tulang punggung, dan pemimpin tim.Oleh karena itu, kita adalah keseluruhan proses pembangunan.Yang pertama adalah secara bertahap meningkatkan dari struktur produk langkah demi langkah, dan kemudian model manajemen juga perlahan menyatukan semua orang, yaitu, satu hati adalah sama.

Moderator: Selain mode manajemen yang Anda sebutkan tadi, saya mengetahui bahwa ada mode manajemen lain yang disebut mode manajemen produksi ramping.Modus macam apa ini?Anda bisa memperkenalkannya lagi.

Tn. Sun: Ini untuk membakukan beberapa barang asli yang tersebar.Ketika kami pertama kali melakukannya pada tahun 2015, kami memperkenalkan manajemen 5S di tempat pada waktu itu.Apa yang dikatakan manajemen 5S di tempat adalah untuk meningkatkan efisiensi di tempat, meminimalkan kecelakaan, dan meningkatkan keselamatan.Itu idenya waktu itu.Salah satu masalah terbesar yang dihadapi adalah pelanggan membutuhkan waktu pengiriman yang relatif singkat, sehingga diperlukan persediaan dalam jumlah besar, yang menghabiskan banyak uang.Jadi saya memperkenalkan produksi ramping, yang hanya dapat dilakukan atas dasar manajemen 5S di tempat.Produksi ramping dibagi menjadi bagian-bagian ini.Yang pertama adalah kebutuhan untuk analisis di tempat;yang kedua adalah lean on-site;yang lainnya adalah logistik ramping;dan ada lima bagian secara total, termasuk lean office .Tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi persediaan, dan mengoptimalkan seluruh penjadwalan.Selain itu, pada tahun 2020, Biro Industri dan Teknologi Informasi distrik kami akan memperkenalkan Internet industri 5G + untuk bekerja sama dengan telekomunikasi.Pilot pertama dilakukan diMesin pelet biomassa Kingorobengkel produksi.Sejauh ini, sepanjang tahun beroperasi pada tahun 2020, persediaan telah turun 30%, dan tanggal pengiriman dan tingkat pengiriman tepat waktu ke pelanggan telah mencapai 97%, yaitu sekitar 50%.Yang paling penting adalah bahwa upah pekerja telah meningkat sebesar 20%, 20% lebih banyak, dan keuntungan telah meningkat secara tidak terlihat sekitar 10%.Harus dikatakan bahwa tingkat revitalisasi maksimum telah tercapai.Jenis interaksi dan kerjasama dengan orang, properti, dan perusahaan sekitarnya dan lingkungan bisnis yang ramah.