Moderator: Apakah ada seseorang yang memiliki rencana pengelolaan perusahaan yang lebih baik?

Tuan Sun: Selagi mengubah industri, kami telah memperbaiki modelnya, yang disebut model fisi kewirausahaan. Pada tahun 2006, kami memperkenalkan pemegang saham pertama. Ada lima hingga enam orang di Perusahaan Fengyuan yang memenuhi persyaratan pada saat itu, tetapi orang lain tidak mau ikut campur. Itu sudah cukup untuk melakukan pekerjaanku sendiri. Operasi terbaik tahun ini. Saat itu, kinerjanya perlahan meningkat, dan keuntungannya pun semakin tinggi. Melihat yang lain, saya menyesal tidak membeli saham saat itu. Ketika Shandong Kingoro didirikan, ada tujuh manajer tingkat tinggi yang membeli saham perusahaan tersebut. Tahun pertama kehilangan uang. Proyek ini akan merugi pada tahun pertama, baik itu dimasukkan ke dalam pasar, biaya, uang, penelitian dan pengembangan, termasuk pemasaran, atau operasi pasar. Namun tahun berikutnya saya menjumpai proyek pengadaan terpusat, yang juga pada akhir tahun 2014 dan awal tahun 2015 menghasilkan keuntungan sebesar 2 juta RMB, karena investasi perusahaan pada saat itu adalah 3,4 juta RMB.

Moderator: Tingkat pengembalian keuntungan 2 juta sangat tinggi.

Tuan Sun: Ya. Jadi pada saat itu, banyak orang merasa senang ketika melihat model ini dan ingin berpartisipasi. Masa jatuh temponya tercapai pada tahun 2018, ketika Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Saat itu, terdapat 38 manajer senior, manajer menengah, tulang punggung, dan pemimpin tim. Oleh karena itu, kami adalah keseluruhan proses pembangunan. Yang pertama adalah meningkatkan secara bertahap dari struktur produk selangkah demi selangkah, dan kemudian model manajemen juga perlahan-lahan menyatukan semua orang, yaitu satu hati itu sama.

Moderator: Selain mode manajemen yang Anda sebutkan tadi, saya mengetahui bahwa ada mode manajemen lain yang disebut mode manajemen produksi lean. Modus macam apa ini? Anda bisa memperkenalkannya lagi.

Tuan Sun: Ini untuk membakukan beberapa benda asli yang tersebar. Ketika kami pertama kali melakukannya pada tahun 2015, kami memperkenalkan manajemen 5S di lokasi pada saat itu. Apa yang dikatakan oleh manajemen 5S di lokasi adalah meningkatkan efisiensi di lokasi, meminimalkan kecelakaan, dan meningkatkan keselamatan. Itulah idenya saat itu. Salah satu permasalahan terbesar yang dihadapi adalah pelanggan membutuhkan waktu pengiriman yang relatif singkat, sehingga diperlukan persediaan dalam jumlah besar yang memakan banyak biaya. Jadi saya memperkenalkan produksi ramping, yang hanya dapat dilakukan berdasarkan manajemen 5S di tempat. Produksi lean dibagi menjadi beberapa bagian ini. Yang pertama adalah perlunya analisis di lapangan; yang kedua adalah bersandar di tempat; yang lainnya adalah logistik ramping; dan total ada lima bagian, termasuk lean office. Tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi persediaan, dan mengoptimalkan seluruh penjadwalan. Selain itu, pada tahun 2020, Biro Industri dan Teknologi Informasi distrik kami akan memperkenalkan Internet industri 5G + untuk bekerja sama dengan telekomunikasi. Uji coba pertama dilakukan di kamiMesin pelet biomassa Kingorobengkel produksi. Sejauh ini, sepanjang tahun beroperasi pada tahun 2020, persediaan telah turun sebesar 30%, dan tanggal pengiriman serta tingkat pengiriman tepat waktu ke pelanggan telah mencapai 97%, yaitu sekitar 50%. Yang paling penting adalah upah pekerja meningkat sebesar 20%, meningkat 20%, dan keuntungan meningkat secara tidak terlihat sekitar 10%. Dapat dikatakan bahwa tingkat revitalisasi maksimum telah tercapai. Interaksi dan kerjasama semacam ini dengan orang-orang, properti, dan perusahaan di sekitarnya serta lingkungan bisnis yang ramah.