Moderator: Apakah ada seseorang yang memiliki seperangkat rencana manajemen yang lebih baik untuk perusahaan?

Tn. Sun: Saat mengubah industri, kami telah memperbaiki model, yang disebut model kewirausahaan fisi. Pada tahun 2006, kami memperkenalkan pemegang saham pertama. Ada lima hingga enam orang di Perusahaan Fengyuan yang memenuhi persyaratan saat itu, tetapi orang lain tidak mau campur tangan. Itu sudah cukup untuk melakukan pekerjaan saya sendiri. Operasi tahun ini. Saat itu, kinerjanya perlahan meningkat, dan keuntungannya semakin tinggi. Melihat yang lain, saya menyesal tidak membeli saham saat itu. Ketika Shandong Kingoro didirikan, ada tujuh manajer tingkat tinggi yang membeli saham di perusahaan. Tahun pertama merugi. Proyek ini akan merugi di tahun pertama, baik itu dimasukkan ke pasar, biaya, uang, penelitian dan pengembangan, termasuk pemasaran, atau operasi pasar. Tetapi tahun berikutnya saya menemukan proyek pengadaan terpusat, yang juga pada akhir tahun 2014 dan awal tahun 2015, ketika itu menghasilkan keuntungan sebesar 2 juta RMB, karena investasi perusahaan adalah 3,4 juta RMB saat itu.

Moderator: Tingkat pengembalian untuk keuntungan 2 juta sangat tinggi.

Tn. Sun: Ya. Jadi pada saat itu, banyak orang merasa sangat senang ketika mereka melihat model ini dan ingin berpartisipasi. Periode kematangan dicapai pada tahun 2018, ketika Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. didirikan. Pada saat itu, ada 38 manajer senior, manajer menengah, tulang punggung, dan pemimpin tim. Oleh karena itu, kami adalah seluruh proses pengembangan. Yang pertama adalah meningkatkan secara bertahap dari struktur produk selangkah demi selangkah, dan kemudian model manajemen juga perlahan-lahan menyatukan semua orang, yaitu, satu hati adalah sama.

Moderator: Selain mode manajemen yang Anda sebutkan tadi, saya mengetahui bahwa ada mode manajemen lain yang disebut mode manajemen produksi ramping. Mode seperti apakah ini? Anda dapat memperkenalkannya lagi.

Tn. Sun: Ini untuk menstandardisasi beberapa hal yang awalnya tersebar. Ketika kami pertama kali melakukannya pada tahun 2015, kami memperkenalkan manajemen 5S di tempat pada saat itu. Apa yang dikatakan manajemen 5S di tempat adalah untuk meningkatkan efisiensi di tempat, meminimalkan kecelakaan, dan meningkatkan keselamatan. Itulah idenya saat itu. Salah satu masalah terbesar yang dihadapi adalah bahwa pelanggan membutuhkan waktu pengiriman yang relatif singkat, sehingga diperlukan persediaan dalam jumlah besar, yang menghabiskan banyak uang. Jadi saya memperkenalkan produksi ramping, yang hanya dapat dilakukan atas dasar manajemen 5S di tempat. Produksi ramping dibagi menjadi beberapa bagian ini. Yang pertama adalah kebutuhan untuk analisis di tempat; yang kedua adalah lean di tempat; yang lainnya adalah logistik ramping; dan ada lima bagian secara total, termasuk kantor ramping. Sasarannya adalah untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi persediaan, dan mengoptimalkan seluruh penjadwalan. Selain itu, pada tahun 2020, Biro Industri dan Teknologi Informasi distrik kami akan memperkenalkan 5G + Internet industri untuk bekerja sama dengan telekomunikasi. Uji coba pertama dilakukan diMesin pelet biomassa Kingorobengkel produksi. Sejauh ini, sepanjang tahun operasi pada tahun 2020, inventaris telah turun hingga 30%, dan tanggal pengiriman serta tingkat ketepatan waktu pengiriman ke pelanggan telah mencapai 97%, yaitu sekitar 50%. Yang terpenting adalah upah pekerja telah meningkat sebesar 20%, 20% lebih banyak, dan laba telah meningkat secara tidak terlihat sekitar 10%. Harus dikatakan bahwa tingkat revitalisasi maksimum telah tercapai. Interaksi dan kerja sama semacam ini dengan orang-orang, properti, dan perusahaan-perusahaan di sekitarnya serta lingkungan bisnis yang baik.